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延期不延展,SFE上海国际连锁加盟展览会线上加盟助推市场复苏

来源:中国企业新闻网 2020年04月27日 10:15

导言:作为行业内专业度和权威性并重的全业态综合大展,SFE上海国际连锁加盟展览会由权威协会上海连锁经营协会,上海伊比逊会展有限公司和上海博华国际展览有限公司联合主办,一直备受连锁加盟市场从业者的瞩目,每届展会都堪称行业内的年度巅峰盛会,被誉为行业的风向标。

  近期,根据相关政策要求,疫情防控期间,大型聚集性体育活动如马拉松长跑、聚集性宗教活动、各类展会及会展等暂不开展。综合考虑到目前疫情形势及国内外环境,SFE上海国际连锁加盟展经过慎重考量,做出如下决策:


SFE上海国际连锁加盟展 秋季展展会日期公告


  2020年SFE上海连锁加盟展春季展与秋季展两展合并,必将蓄积市场更多势能,更加全面,主办方将充分利用当下的时间,持续优化展会相关板块,丰富展会内容,竭力打造一场更胜以往的行业年度盛典,让参展商和专业观众收获更为超值的参展、观展环境和体验。


SFE上海国际连锁加盟展 秋季展 2020年11月10-12 上海新国际博览中心W1-W2


  展会还将首次同期举办FHC环球食品展和HOTELEX上海秋季展,不仅彻底打通供应商、服务商与门店终端整个产业链上下游,为当下行业内最具活力的商家和专业买家提供合作共赢的交流平台,更将前沿的商业趋势和产品在行业内推广,引领行业风向趋势。


  延期不延展,线上连锁加盟配对系统全面启动

  为对冲疫情对行业的负面影响、削弱线下场景限制,SFE上海连锁加盟展积极开展业务模式转型升级,通过云展览、云课堂、云加盟配对会等方式,搭建特殊时期投资人与优质连锁品牌之间的对接和精准匹配桥梁,延期不延展,助力行业复苏步伐。

  云展览,实现1500+品牌一站式高效商务对接

  疫情持续近三个月的时间里,市场蓄积的势能急需释放,为此,SFE上海连锁加盟展启动云展览服务,为优质品牌和加盟投资人之间提供高效便捷的精准匹配服务。

  在SFE上海国际连锁加盟展官网的品牌专题页中,集中汇集超过1500+本届与往届参展的连锁品牌的加盟信息,观众可以查看所有展示品牌的关键信息,包括品牌介绍所属业态、开放加盟区域、加盟模式、门店要求、投资金额、加盟金、保证金及合同期限等,还可在品牌专题页面下通过添加SFE专属客服进行线上咨询。

  云课堂,聆听优秀品牌及行业专家解读疫情期间市场变化及机遇

  疫情期间,SFE上海国际连锁加盟展面对行业现状,在进行深入调研之后, 针对目前投资人和从业者的普遍困惑,联合行业优质品牌、线上平台和专业机构,推出SFE加盟开店直播课,传达业内正能量,帮助行业提振信心,为门店提供抗疫增收解决方案,实现行业的早日复苏。

  直播课自三月份推出以来,已经举办了10期,在业界获得了广泛赞誉。此外,活动还将为听众现场提供嘉宾答疑和合作咨询等服务,帮助听众针对自身情况制定应对策略,转危为机。


SFE X 牛家人 线上推介会 线上云配对会


  云配对,优秀品牌加盟配对会实现精准匹配

  疫情影响下,SFE上海连锁加盟展还推出了云加盟配对 -- 优秀品牌专场推介会活动,严选当下市场表现优异的连锁加盟品牌,以线上直播的形式,360度云考察,为投资人进行精准匹配服务,并利用自身影响力,争取极具性价比的加盟投资优惠政策。

  4月27日,第一场云加盟配对会邀约了杭州味捷集团旗下品牌,疫情期间逆势上涨,表现优异的牛家人大碗牛肉面,瞄准当下市场外卖面食刚需,为投资人带来自带互联网流量基因的优质品牌投资机遇。疫情之下,线上是当前最大的红利。面对冲击,SFE上海连锁加盟展览会秉持推动国内连锁行业健康有序发展的初衷,致力于为国内优质连锁加盟品牌和投资人之间搭建高效精准匹配的桥梁,汇聚行业上下游优质资源,启动线上连锁加盟系统,为助力行业的早日恢复而做出不懈努力。在困难面前,信心远比黄金宝贵;同时SFE上海连锁加盟展坚信必将赢得这场战疫的最终胜利,再创国内连锁行业新的春天。


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2020年07月14日 10:50

快递“最后一公里”三国杀,丰巢为何此时举起镰刀?

本篇文章3322字,读完约9分钟丰巢成为过街老鼠,不仅用户群起而攻之,连业主委员会也加入声讨。让用户免费使用了5年的丰巢,为何突然选择此时向用户收费?直接起因源于丰巢4月30日新推出的会员服务,要么会员用户每月支付5元,智能快递柜免费保留7天,要么非会员用户只享受12小时免费保留服务,超时部分,每12小时收取0.5元费用。就是这五毛钱引发了一场舆论混战,于熟悉互联网模式的人来说,或许早有心理准备,但于普通人而言,这突如其来的收费则难以被接受。不出意外,我们可以判定,丰巢这次是绝不会妥协的。原因就在于,当用户与丰巢隔空开战时,一个消息被忽视了。5月5日晚,顺丰控股发布了一份公告,内容涉及丰巢系与速递易的收购交易。如果按照当前的方案,一旦交易完成,国内最大的两大快递智能柜企业将合二为一,并由丰巢系主导。据媒体报道,新丰巢的市场份额近70%。这也就不难理解,丰巢为什么可以傲娇的喊出“你可以选择不用”!如果再深入探究,5毛钱背后的利益格局超出想象。顺丰的战略布局、最后一公里的争夺、电商的角力、快递的行业变革等等,都可以从中找到影子。“最后一公里”之战2015年,顺丰联合申通、中通、韵达三大快递公司和物流巨头普洛斯成立了丰巢科技,随后智能柜开始出现在全国的各个小区。彼时,顺丰占比35%,申通、中通、韵达各占20%,普洛斯占比5%。一个行业中,同行难得如此团结。同一年,另一个阵营同步诞生。阿里旗下的菜鸟网络联合中国邮政、圆通、百世汇通加大力度布局菜鸟驿站,以实体自体网点的业态解决快递“最后一公里”的问题。单从成员来看,可谓泾渭分明。需要注意的是,当年,成都有一家上市公司推出的速递易智能快递柜已经在全国耕耘了3年多,扩张到79个城市,布放网点超过3万个。之后的故事,基本就沿着这三条线演绎。不到两年,最初的格局就出现第一次大变化。2017年1月份,丰巢进行了A轮融资,钟鼎投资、鼎辉投资等风投机构入场,原股东追加。但值得注意的是,本轮融资中,中通并未增资,申通2亿元的认购权只行使了一半,也就是1亿元;另外,钟鼎投资与普洛斯有着直接关联,普洛斯的CEO梅志明是钟鼎投资的创始人之一。2017年6月份,菜鸟与丰巢爆发了互相封杀大战。仅仅被爆出一周后,菜鸟迅速投资了速递易,而中国邮政和复星也在较早时间成为速递易的股东。明星巨头的加入,很快使得速递易和丰巢成为智能快递柜市场的两大玩家。事情远不止于此,阿里与菜鸟一边推动菜鸟驿站的扩大,一边入股速递易,还腾出一只手不断挖丰巢的墙角。到了2018年,通达系全面撤出丰巢,投入阿里阵营。2018年1月份,丰巢进行B轮融资,申通、韵达全面转让全部股权退出,而中通在此之前已全部出清。同年5月份,申通、中通和韵达同时发布公告,宣布对菜鸟驿站进行增资,其中中通获得菜鸟驿站大约10%股权。之后的故事也顺理成章,阿里系相继投资了通达系成为其股东,至此,通达系全面倒向阿里。而B轮融资后的丰巢,基本成为了顺丰系的独角戏,顺丰关联公司的持股比例超过70%,其余股东除了普洛斯有一定的业务协同外,基本以风投和持股平台为主。相比菜鸟驿站股东之间的业务系统,丰巢显得势单力薄。新丰巢举起镰刀丰巢的翻盘或许就在最近。5月5日的公告显示,丰巢开曼的子公司丰巢网络与中邮智递(速递易的运营主体)及其股东签署一揽子交易协议,中邮智递原股东中邮资本(中国邮政全资子公司)、三秦控股、浙江驿宝(菜鸟子公司)、明德控股等减资退出,中邮智递成为丰巢开曼的全资子公司,但原股东可以认购丰巢开曼的增发股份。值得注意的是,在丰巢吞掉速递易的同时,阿里系全面撤出,工商资料显示,代表阿里的浙江驿宝法人已变更为中邮资本的子公司。从阿里的风格来看,无法控股的企业不太会进行大规模的整合,速递易的插曲或许只是一场财务投资或者战略防守,真正的武器还是菜鸟驿站。通过一些列资本运作,顺丰系成为当之无愧的智能快递柜霸主,媒体报道,截止到目前,全国共有40多万组快递柜,其中丰巢投入18万组,占比44%,速递易投入约10万组,占比约25%。至此,快递“最后一公里”的战场上,由三足鼎立变成顺丰新丰巢-阿里菜鸟驿站两阵对垒。新丰巢现在的局面是,联手国资(并且是与快递管理部门直接相关的国资),拥有市场近70%份额。或许这就是丰巢不顾用户反对而坚持收费的最大底气。新丰巢举起镰刀的另一大原因或许与顺丰也有着直接关系。我们先来看看丰巢的股东背景,在收购速递易之前,企查查数据显示,丰巢最大的股东是深圳玮荣企业发展有限公司,持股比例46.07%;深圳市顺丰投资有限公司持股比例30.29%;深圳明德控股发展有限公司持股比例为12.28%;深圳市丰巢科技股权投资合伙企业持股比例为5.87%。穿透去看,深圳玮荣的控股股东为明德控股,明德控股还是上市公司顺丰控股的控股股东;明德控股的实际控制人和法人是顺丰创始人王卫,;顺丰投资则是顺丰控股的子公司;丰巢科技合伙企业则是一家员工持股平台。简单说,就是王卫的明德控股通过对深圳玮荣、顺丰控股(子公司顺丰投资)的控股以及对员工持股平台的控制,实现了对丰巢的控制。不难发现,在这一连串公司里,唯有顺丰控股和丰巢是实体业务,即产生现金流和利润的业务,其它皆带资本属性。因此,顺丰能够举起镰刀的空间也只有两大实体产业。丰巢变现迫在眉睫2019年,顺丰控股的财报并不亮眼。顺丰控股去年全年营收1121.93亿,同比增长23.37%;归母净利润57.97亿元,同比增长27.23%。但是,净利润中非经常损益项目占比很大,按照财报的计算方式,剔除这部分,净利润不升反降0.08个百分点,毛利率则下滑0.5个百分点。顺丰控股将原因归结于人工成本上升、科技投入加大、快递均价下滑所致。在竞争日益激烈的快递市场,顺丰2019年的快件量实现了28%的同比增速,但票均收入却下降5.67%。这与市场的确有关系,据邮政部门数据显示,快递平均单价以连续数年下降,近三年就从12.37元降至11.80元。从收入结构来看,时效、经济快件依然占据了高达74%多的比例,也就是说快递业务目前支撑着顺丰控股在新业务方面的开拓(比如冷运、医药、同城、供应链等),以及为科技投入源源不断的输送血液。而快递市场,顺丰的优势也在不断缩小。从订单量维度来看,2019年顺丰不到8%的占比低于申通的11.6%,圆通的14.4,韵达的15.83%。顺丰的优势在于客单价高,但逐年降低的均价将逐步侵蚀这一优势。而出现这一变化的背景则是通达系在电商领域的一骑绝尘,与阿里的深度绑定,以及拼多多的崛起,使得电商订单向通达系倾斜。因此,对于顺丰系而言,无论是应对当下的困境,还是布局新业务,都需要减少亏损,增加现金流。财报显示,旗下的物流园已经开始资产证券化。而除了资本运作外,实体业务也需要争取更多的现金流,最起码也要减少烧钱的程度。而丰巢显然是一项需要尽快止血的业务。快递柜亏损多少?看看当年的速递易就知道了,一度差点拖垮三泰控股这家上市公司。丰巢披露的经营数显示,2017年亏损3.85亿;2018年前五个月亏损2.49亿;成立五年来亏损总计20亿。如果再收购速递易,恐怕亏损将继续扩大。梳理完丰巢的发展之路,我们不难看出,丰巢此次向用户收费已经没有退路,所有的抵制都无法撼动商业逻辑。

2020年05月13日 13:56